身处在领袖位置上的人如何辨别自己的领导风格以及团队中其他领袖的风格?在上海一家庭教会举办的“教会需要勇者”的系列培训会上,主讲老师将领袖风格分为十大类,以便领袖找到自己的风格来搭配教会的特殊要求,发挥更大的影响力:异象型,方向型,策略型,管理型,激励型,牧者型,团队建造型,创业型,重整型以及桥梁型领导风格。

然而,如何确认自己是哪一种领导风格呢?主讲老师提到,可以从四个步骤来鉴定。

首先,对照前面的十种领导风格,有可能会发现自己与其中一种或好几种的领导风格有着共鸣。在确认自己的风格之后,把自己的发现向熟知的人分享,询问他们的看法是否一致。因为自我评估有时会令人困惑,所以要征求他人的意见。“这一点很重要。”主讲人表示。

其次,要判断自己的风格是否符合目前所面对的处境。这可能是十分棘手且基督痛苦的过程,但分辨领导的优点是否符合大环境对领袖的需求,这是极为需要的。例如说,甲是一位创业型领袖,在一所百年历史的教会事奉,这个教会对开创任何新事工从来不感兴趣,那么最后可能这人会把这个教会弄垮。亦或者乙是管理型领袖,他渴望在一个异象的组织事奉,但最终他会发现自己没有事工可以领导。如果处于以上这两种情况,就需要作出一些决定——在很多情况下,领导风格毫无疑问会与某些教会的需求配合地天衣无缝。判断自己是否是处于这种的情况,是要面临的挑战。

第三,判断团队中每个人的领导风格。大家聚在一起研究十种领导风格,一起圈出每个人的优、缺点。有两种原因促使我们需要了解每位同工的领袖风格。一,确定每位同工符合该事工的领导需求,是为了让他发挥最大的影响力。二,帮助了解团队中缺乏的那一种领导功能,就知道该团队还需吸收什么领导风格的领袖。

第四,不但要全力发挥自己最强的的那项领导风格,也要加强较弱那几方面的领导力。一个领袖无论在他特定的领导风格上有多么优秀,如果完全忽视自己的短处,最终会消减他们的领导能力。

当领袖适得其所,并且他们的领导长处与教会及组织的特殊需求互相搭配时,领袖就能施展庞大的影响力,在他们的领导下,基督的精兵就能动员起来,完成大使命,国度就会扩展到前所未有的范畴。